永辉超市CEO王安学发布新春致辞，向寰宇永辉职工及家属致以新春祝贺，同期复盘2025年转型历程，坦诚反想过往发展不及，明确2026年将负责进入幸福与品性零卖操办的深耕之年，聚焦商品、门店、组织三大“深耕”，与举座职工共赴星辰大海。

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致辞中，王安学坦言，2025年当作新永辉第一个三年改造转型期的肇端之年，企业在靠近行业波动时，摄取千里心反想、学习先进，承认此前在追求限制的过程中曾偏离创业初心，亏负了职工付出与主顾信任，并向举座家东说念主诚实致歉。他暗示，在先进理念的启发下，永辉分解到买卖的实质是创造有温度的幸福，进而开动了一场真切的自我调动。

2025年，永辉超市开启大限制门店优化升级，矍铄关停低质门店近400家，采集元气心灵系统调改存量门店超300家，累计改良面积超200万泛泛米，创下行业荒凉的改良记载，落幕了操办理念与组织心智的重塑。转型生效权贵，永辉时隔5年再次迎来同店客流与销售双增长，印证了“聚焦东说念主与商品、回来买卖实质”的操办逻辑可行。同期，企业渐渐与职工分享操办效果，幸运8app2025年累计向职工披发利润分成近5000万元。

王安学在致辞中明确了2026年发展计谋，将其定位为全面调改后的深耕之年，操办将“好意思好买卖”理念融入企业发展，聚焦三大“深耕”构建可抓续系统能力。

一是深耕商品，推进采购买手升级为“品性树立者”，观念与200个中枢产区及工场构建“品性共同体”，打造100个亿级口碑单品，强化“品性永辉”与“永辉定制”的品牌影响力。

二是深耕门店，推进门店从“往来场”向“生涯场”转型，深度融入社区生涯，打造兼具“社区厨房”与“邻里客厅”功能的社区服务基站，优化购物环境与商品场景，晋升主顾耗尽体验。三是深耕组织，推进组织功能从“科罚管控”向“激勉赋能”滚动，厘清权责、简化经由，加大职工培训与工作发展参预，探索AI智能企业级欺诈，让职工得益成长与尊重。

致辞终末，王安学向倾囊相授的一样者、并肩同业的合营伙伴、信任缓助的主顾及尽心参预的永辉职工抒发戴德，称大家的信任与托举是企业再次扬帆的底气。他暗示，2026年春天已至，举座永辉东说念主将秉抓“诚实、随和、品性、安全”的价值不雅，谨守“让职工更应承、让主顾更幸福、让社会更好意思好”的就业，不务空名深耕品性零卖，共筑“国民超市、品性永辉”新昔时。